Ik werd geïnspireerd door een boekje van Berenschot “The CEO’s agenda” wat ik op een beurs vond. Op basis van 341 respondenten hebben zij de belangrijkste thema’s in de boardrooms op een rij gezet.

Na kwaliteit van een product/ dienst is innovatie hét top thema.

Het belang van innovatie  wordt onderbouwd met een paar bevindingen:

– Bedrijven die >5% van hun omzet investeren in innovatie en R&D, halen snel nieuwe omzet (>10% omzet) uit nieuwe producten.

– Bedrijven die de focus hebben op productleadership hebben niet alleen meer omzetgroei maar verwachten ook meer winstgroei.

Simpel ….

Later is gevraagd naar waar respondenten moeite mee hebben in het strategieproces. Antwoord: 1) met het in de praktijk brengen en  2) met het bepalen van de mogelijkheden voor de lange termijn.

Moeilijk?

Het bepalen van mogelijkheden voor de lange termijn is de eerste horde. Hiervoor kunnen scenario’s ontwikkeld worden op basis van onderliggende trends. Hoe creatiever hoe beter! En vooral betrekken van medewerkers klanten en leveranciers.

En dan ben ik nieuwsgierig naar de keuzes die gemaakt worden;    stuck-in-the-middle of uitgebalanceerd?

Deze keuze wordt ook weer vormgegeven tijdens het in de praktijk brengen. De tweede horde…

Moeilijk?

Kijk eens naar succes van GE innovation